5 curiosidades sobre el coaching sistémico

Existen muchas curiosidades sobre coaching sistémico que conviene conocer. Pese al auge que ha experimentado, todavía es una disciplina poco conocida para muchas personas.

Sus estrategias y técnicas impulsan el crecimiento personal y profesional en contextos organizacionales, por lo que se orienta hacia el análisis de sistemas complejos y su impacto en las dinámicas interpersonales. 

A través de casos emblemáticos, se evidencia cómo los beneficios del coaching sistémico han transformado positivamente cómo los individuos y los equipos abordan los desafíos y alcanzan sus metas. 

Soy Carles Roger y, como experto conocedor de estas dinámicas, quiero compartir algunas de sus particularidades más llamativas. 

Curiosidades sobre coaching sistémico que es necesario conocer

Desde la década de los 80, cuando se sitúan las raíces y el origen del coaching sistémico, el desarrollo de esta actividad ha derivado en grandes casos de éxitos, rasgos diferenciales y aplicaciones específicas que llaman la atención. 

Con esta selección de singularidades, pretendo reflejar cuáles son los rasgos distintivos de una disciplina absolutamente fascinante, capaz de mejorar a las personas y, por ende, el mundo en que vivimos.

1. Origen en las constelaciones familiares 

El coaching sistémico tiene sus raíces en la teoría sistémica y en las constelaciones familiares desarrolladas por el psicoterapeuta alemán Bert Hellinger. Aunque surgieron en contextos terapéuticos, el enfoque fue adaptado al mundo empresarial y organizacional para entender dinámicas ocultas en equipos y estructuras.

Así, esta modalidad de coaching emergió en los años 80 e integró conceptos de la teoría de sistemas y la cibernética, siempre adaptados al contexto del desarrollo personal y profesional. 

2. Más allá del individuo

A diferencia del coaching tradicional, que se centra en metas personales, el sistémico considera al individuo dentro de un sistema. Por ejemplo, la familia, la empresa, el equipo o la organización.

Parte de la premisa de que los problemas o bloqueos individuales acostumbran a tener su origen en dinámicas sistémicas. Es un planteamiento holístico que, en su momento, rompió moldes respecto a las pautas que solían aplicarse en estas actuaciones.

3. Órdenes del amor y su aplicación en empresas

Las órdenes del amor de Hellinger —pertenencia, jerarquía y equilibrio— son principios fundamentales que todo coach sistémico debe manejar. 

Para aplicarlo al ámbito laboral, se convierten en las llamadas órdenes del éxito. Como referencia, cuando no se respeta la jerarquía o no se reconoce la ascendencia de los miembros más antiguos, se suelen generar bloqueos en el equipo de trabajo.

4. Uso de representaciones en vivo

En las sesiones sistémicas se utilizan representantes —principalmente, personas u objetos— para visualizar dinámicas internas o problemas estructurales. Incluso en entornos corporativos, se simulan equipos para detectar tensiones, roles disfuncionales o exclusiones invisibles. Es un trabajo al estilo role playing que proporciona notables resultados.

5. Visualiza lo que no se dice

Otra singularidad característica del coaching sistémico es que concede un gran protagonismo a lo que no se expresa verbalmente. Es decir, a los patrones, las lealtades inconscientes, las exclusiones y los roles heredados que impactan en el comportamiento individual y grupal. Por este motivo, es una herramienta especialmente potente para desbloquear conflictos.

En la práctica, este coaching se aplica sobre todo en procesos de liderazgo, tomas de decisiones y fusiones empresariales. Cuenta con casos históricos de éxito protagonizados por grandes corporaciones como BMW, Siemens, BASF y algunas entidades gubernamentales europeas. Mejorar el clima laboral, clarificar las estructuras jerárquicas y alinear los valores organizacionales figuran entre sus mayores logros al más alto nivel.

Tras compartir estas curiosidades sobre coaching sistémico, te animo a aprovechar sus beneficios. Contáctame y abordaremos juntos grandes retos individuales y grupales.